唐老师41年稽查经验拆解挂靠/劳务“致命雷区” + 城云老师（中国铁建成本管理总经理）亲授央企级成本精控术！

　　唐老师（Day 1 财税保命）：41年财税系统老兵！专治建筑企业各种“财税不服”！深谙稽查内幕与司法边界，教您如何在刀尖上安全跳舞！

　　城云老师（Day 2 利润造血）：中国铁建成本管理掌舵者！PMP、一造、一建加持！带来价值亿万的央企成本管控真经与海量成功案例！

　　① 挂靠经营“安全手册”：从合同签订、资金操作、利润提取，到司法判例揭示的“吃豆腐”陷阱、稽查案例中的虚开重罪认定，手把手教您合法合规操作与风险隔离术！让挂靠从“高危”变“可控”！

　　② 劳务管理“避坑大全”：破解农民工社保/个税死结、班组长风险、劳务公司“空壳”稽查认定、残保金巨坑…提供可落地的“证据链”构建方案与稽查笔录应对锦囊！让劳务从“成本”变“合规利器”！

　　③ 稽查应对“护身符”：剖析最新稽查动态与手法，教您提前识别风险征兆、锁定关键证据、有效沟通化解危机！让您面对稽查心中有底，手中有策！

　　2.【造血】植入央企级“成本管理”系统（城云老师 中国铁建成本总经理亲授）：

　　成本管控“核武器”：揭秘中国铁建“422责任成本管理”精髓、“大商务管理16步”核心、“八大创利中心”等领先理念与工具！

　　贯通项目全周期管控：从标前测算、合同策划、责任预算下达，到施工过程“八大创利中心”精细管控（数量、分包、物资、变更索赔等），再到竣工结算考核兑现，手把手教您落地实操。

　　增值税下“生存术”：新清单下如何精准报价、控分包单价、做税务筹划？打通合同管理、物资采购、设备租赁、核算分析全链条成本控制堵点！让税制变化成为您的竞争优势！

　　⚠️提醒：此课程深度涉及企业商业模式重构与核心流程再造！强烈要求企业“大脑”与“四肢”集体出动！

　　老板/决策层（总经理、副总、总经、总会）：看清风险全貌，掌握盈利命脉，做出关乎企业存亡的关键决策！

　　核心操盘手（财务总监/经理、成本总监/经理、项目经理/商务经理）：精通落地战术，将战略转化为真金白银的利润！

　　包含：培训、师资、教材、场地、课件、以及增值税发票（专票、普票均可）；住宿可代安排、费用自理。

　　从事财税管理工作41年，有丰富税务组织系统工作经历熟悉税收征管工作的实际情况，深谙企业的涉税需求，熟识掌握建筑行业财税风险管理，具有较深税收学理论水平和丰富的税收筹划实战经验。主要擅长:建筑企业合同签订、企业纳税筹划、企业税务管理、企业涉税疑难问题处理、税收风险识别与应对。

　　中国铁建股份公司运营管理部成本管理处总经理，高级会计师、获PMP证书，一级造价师、一级建造师，中国铁建成本管理专家和变更索赔专家。主要研究领域为建筑施工企业会计、财务管理、纳税筹划、财务内控、责任成本管理、全面预算管理、工程项目成本管理信息化、房地产成本管理、PPP项目财税成本管理、EPC财税和成本管理等，起草了企业多项成本管理等方面的制度，具有丰富的实践经验和独到的研究成果。

　　6.大商务成本优化要素：（一个核心、两条线、两位数、三重点、铁三角、四个关键和五大优化法宝）

　　2.工程责任成本管理的做法——“四个阶段22个重点”标前阶段（包括：项目选择、标前测算和报价策略等3个环节）

　　开工前阶段（包括：工程量预控、方案预控、单价预控、责任预算编制和效益策划等5个环节）

　　项目策划：营销策划、项目管理策划和收尾策划。项目管理策划包括现场策划、技术策划、商务成本策划和财税筹划。

　　施工阶段（包括：二次分解、临建成本控制、工程数量控制、劳务成本控制、材料消耗控制、机械成本控制、管理费用控制、变更补差索赔、成本核算与分析、考核兑现等10个环节）

　　3.增值税下如何做好合同管理及变更索赔，合同重点有哪些？如何抓好变更索赔？